• Faire le point sur votre entreprise. Analyser vos forces, vos freins et vos marges de progression grâce à un diagnostic ciblé.

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• Définir votre cap. Clarifier vos priorités stratégiques, fixer des objectifs réalistes et choisir les indicateurs clés pour suivre vos progrès.

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• Piloter vos résultats. Mesurer l’efficacité des actions engagées et ajuster votre plan d’action en fonction des résultats.

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• Identifier de nouveaux débouchés. Suivre les évolutions de votre marché et évaluer le potentiel de nouveaux segments de clientèle, offres ou canaux de vente.

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• Mobiliser les bons interlocuteurs. Faciliter les mises en relation avec des partenaires, des prescripteurs et des acteurs de votre secteur.

• Piloter votre rentabilité. Suivre vos marges par activité, construire vos prévisions et mesurer l’impact de vos décisions sur le résultat.

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• Anticiper vos besoins de trésorerie. Construire un prévisionnel d’encaissements et de décaissements et identifier les leviers d’action sur les délais clients, les stocks et les conditions fournisseurs.

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• Structurer votre organisation financière. Clarifier les responsabilités et mettre en place des routines de suivi adaptées à votre équipe.

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• Simplifier votre suivi avec les bons outils. Choisir des solutions numériques pour fiabiliser vos données, automatiser les tâches récurrentes et faciliter le suivi de vos indicateurs.

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• Trouver un financement adapté. Chiffrer vos besoins, préparer votre dossier et comparer les solutions pour financer votre activité ou vos investissements.

• Clarifier vos choix stratégiques. En création, préciser votre offre, votre clientèle et votre modèle économique. En reprise, définir le type d’entreprise à rechercher en fonction de votre expérience, de vos objectifs et de votre capacité d’investissement.

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• Évaluer le potentiel du projet. Analyser le marché et les hypothèses de départ. En reprise, réaliser un diagnostic de l’entreprise ciblée pour identifier ses atouts, ses risques et ses perspectives de développement.

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• Apprécier la valeur de l’entreprise à reprendre. Formuler un avis de valorisation pour éclairer votre décision et préparer la négociation.

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• Construire votre business plan. Traduire votre stratégie en prévisions de chiffre d’affaires, de rentabilité et de trésorerie, puis établir votre plan de financement.

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• Préparer votre recherche de financements. Identifier les solutions adaptées à votre projet, structurer votre dossier et préparer vos échanges avec les financeurs.

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• Piloter les étapes du projet. Fixer les priorités et les échéances, suivre l’avancement et coordonner les échanges avec vos interlocuteurs, notamment l’expert-comptable, l’avocat et les partenaires financiers.

• Évaluer si votre entreprise est prête à être cédée. Réaliser un diagnostic financier, commercial et organisationnel pour identifier ses atouts et les sujets à traiter avant d’engager la cession.

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• Définir votre stratégie de transmission. Clarifier vos objectifs, fixer un calendrier réaliste et préciser le rôle que vous souhaitez jouer pendant la transition et après la vente.

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• Éclairer vos attentes de prix. Formuler un avis de valorisation à partir des résultats, des perspectives et des caractéristiques de votre entreprise.

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• Présenter votre entreprise aux repreneurs. Élaborer un dossier de présentation confidentiel, ou mémorandum, qui expose l’activité, les chiffres clés, l’organisation et les perspectives de développement.

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• Cibler les profils de repreneurs. Définir les critères qui comptent pour vous et faciliter les mises en relation en préservant la confidentialité de votre démarche.

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• Piloter les étapes de la cession. Suivre l’avancement du projet, vous aider à préparer les échanges avec les repreneurs et coordonner les interventions des conseils, experts-comptables et avocats.